风起云涌下的欧姆龙进击之道——gongkong专访欧姆龙自动化（中国）有限公司总裁大场合志

发布时间：2019-04-16      发布人：浏览次数：1

基于欧姆龙与中国工控网长期的合作，以及双方总裁的多年交往，每年高层之间的高屋建瓴式互动成为惯例，尤其是在市场环境变幻难测时，一如当下。又到一年相约时，2019年8月26日，gongkong ®总裁潘英章先生来到位于上海的欧姆龙自动化（中国）有限公司总部，与欧姆龙自动化（中国）有限公司总裁大场合志先生再次会面。

左：欧姆龙自动化（中国）有限公司总裁大场合志先生
右：gongkong ®总裁潘英章先生
 面对复杂严峻的外部环境，以及中国经济的下行压力，中国自动化市场将何去何从？在市场低迷的跳动下，欧姆龙i-Automation！又是如何创新脉动的？快人一步的日本制造业和自动化应用，又将为中国制造业转型提升提供哪些借鉴？
 
i-Automation！具象化进程
对于熟知欧姆龙的人来说，革新制造现场的i-Automation！，并不是一个陌生的词汇。它意味着欧姆龙开启新一轮的自革命，而这场革命风暴藉由i-Automation！渐进式地赋予中国制造业升级的新理念。

 
从工业自动化应用的发展角度而言，大场合志解析道，i-Automation！带来的首先是生产现场的变化，利用integrated（控制升级），以机械追求高速、高精度，实现生产效率的提升；其次，intelligent（智能化）利用信息，来兼顾生产效率和品质的提升；最终达到的理想状态是interactive（人类与机械新协调），追求机器人与人类协同作业，且可靠、安全。三个“i”的内涵和功能层层递进。
“目前还没有企业能够将i-Automation！中的三部分完全实现。但这正是欧姆龙想要实现的目标。”大场合志去年这样说。一年过去，欧姆龙推进的脚步已见成效，在自己的工厂内实现了前两个“i”的基础之上，今年，欧姆龙已经尝试着将integrated（控制升级）、intelligent（智能化）和interactive（人类与机械新协调）三者融合性地在自己工厂内部运行。
 
对外，欧姆龙自动化中心则肩负将i-Automation！与客户当前和未来生产工艺关键设备发展进化相结合，开发出解决客户尖端技术课题、满足客户需求的自动控制技术和方案，并标准化、通用化，同时在ATC/PoC提供客户方案的验证和测试，加速客户课题解决和方案落地。
 
“面对未来的发展目标，客户的需求越来越明确，特别针对提高生产效率和工作效率方面，我们与之对应，能够做出快速积极的准备，将i-Automation！的理念具象化，为中国用户带来积极的改变，这是我们今年的一个变化。”大场合志说，客户对于安全方面的重视最为主要，其次是对生产效率的优化，以及信息化改造。比如电动汽车电池燃烧问题，欧姆龙重点优化提升二次电池锂电池品质。“兼顾生产线优化与提效与风险方面的控制，是我们现在的课题。”
 
i-Automation！最与众不同的是强调interactive，即人类与机械新协调，这是欧姆龙创始人立石一真所坚持的“机器可以做的事情让机器去做，人应该在更具创造性的领域享受工作”理念，也将是欧姆龙实现跨越的一个重点。
 
“如何维持和创造让人与机器人在生产线上达到最佳状态，确实是一个比较艰难的尝试。” 大场合志说，“在实际执行过程中到底以谁为主，人来做，还是机器人来做，这个很难判断，也是我们需要认真思考的关键概念。”
未知，意味着可以突破、创新，正是市场机遇。“附加价值低的工作，例如，搬运、上下料、简单的组装，可以让机器人来做。然而，很多领域机器人不能代替人的眼睛和手，我们可以通过硬件和软件融合起来做。” 大场合志举例说，去年的进博会，欧姆龙带来了象征着未来“人机和谐关系“的第四代FORPHEUS乒乓球机器人。它搭载了不断进化的FA和AI技术，开启观众对于未来人机关系进化的想象。
 
此外，由LD移动机器人、FA装置等共同构成的欧姆龙机器人一体化生产线，展现了在i-Automation！智能制造理念下，机器人与人在同一空间安全地进行协作，实现“人机和谐”的柔性、高效的近未来生产现场。我们能够看到，欧姆龙将其独有的“Sensing & Control + Think”核心科技充分运用到FA领域中，其中包含了AI、现场安全、效率提升等关键因子。
 
把握“制造现场”与“制造现场之外”的机遇
如果说，革新制造现场的i-Automation！，是欧姆龙为应对制造业不断加剧的全球竞争和技术变革，追求高附加值的生产、高品质及稳定运行的完美答案与行业战略，那么今年的欧姆龙则表示要实现“制造现场”与“制造现场之外”的机遇的“两手抓，两手都要硬”。
 
立足宏观，大场合志认为，当前中国面临的大环境不会有大的变化和改善，于外是中美贸易摩擦，于内消费行业本身发展达到了一个极限。比如，最具代表性的智能手机，人们对它的需求相对饱和，且兴趣度逐渐下降。由此造成的局面是，大家都在观望，谨慎投资，甚至是暂缓投资。在这种境况下，欧姆龙需要进一步把握投资领域的机会。
 
再从工业自动化行业层面来看，工控小编将欧姆龙的行动简称为保“4”拓“N”。欧姆龙全球行业战略有四个注力的行业，分别是汽车、以手机为中心的电子机械、食品、基础设施。在这四大行业，欧姆龙希望藉由i-Automation！不断蚕食竞争对手的市场份额。此外，攻略以往完全没有涉足的新兴领域，把握新行业新客户需求，“准备以前完全没有准备的产品”。同时，据大场合志透露，如果欧姆龙对投资领域把握不是很足的话，那么关键就在于加快保“4”拓“N”的速度。
 欧姆龙成长最关键的部分到底在哪里？这是欧姆龙一直在思考的问题。“我们目前业务成长主要在控制领域，”大场合志说，“但，我们需要把眼光扩大，扩大到控制领域以外的地方。”
 
比如，基础设施领域。去年中国政府决定，推动取消高速公路省界收费站的工作，主要是利用高速公路电子不停车收费（ETC）等新的信息技术，替代人工收费的方式。“中国政府一旦决定做一件事情，推进速度非常快，我们能不能快速跟进新变化、新需求，这很重要。” 大场合志举例说，再比如，随着网购的兴起，物流方面的自动化推进速度越来越快，从严格意义上讲，物流行业虽然是自动化，但不是生产线上的自动化，整个供应链是完全不一样的。此外，5G相关的领域应用广泛，也是欧姆龙目前关注的重点。
 
日本制造业变迁启示录
当前，我国制造业发展步入了爬坡过坎、由大变强的重要关口，既面临严峻挑战，也面临重大机遇，总体上机遇大于挑战。纵观日本制造业的变迁，或可从某种程度上给予我们发展之借鉴。
自1933年5月10日创业至今，欧姆龙见证并参与了日本制造业发展的起承转合。二战后，日本制造业一直处于低迷状态，为尽快冲出经济困境，日本以美国为榜样，充分利用自身的“后发优势”，来引进吸收美国制造业的先进技术与创意，涉及电脑、日常消费品、汽车、通信等领域。
 
先模仿后创新，日本逐渐告别上世纪四五十年代高成本、低效率的生产模式，通过大力引进先进技术，来积极谋求重化工领域的设施更新，同时提升电力、钢铁和海运领域的高级技术。如此一来，日本实现了从大规模生产、自动化技术引进、机械自动化到高技术、大规模生产体系全面建立的逐步跨越，并有力地推动了国民经济的复苏与发展。
 
进入80年代，日本政府调整战略，开始将发展重心向知识密集型产业倾斜，诸如原子能产业、电子信息产业、计算机产业与飞机制造业等成为资金与智力资源的主要输送地，高精尖产业自主研发能力得到进一步提升。80年代给予大场合志的直观感受是，“从家电、汽车等各领域需要的零部件、磨具等所有产品，都是在日本生产，产品做好后再出口到其他国家”。
 
从80年代后半期到2000年，经济全球化推动了生产力和国际分工的发展，日本出现产业迁移，将轻纺、机电等价值较低的劳动密集型产业，转迁到成本较低的亚洲“四小龙”和部分拉美国家。“正如‘微笑曲线’显示的那样，在产业链中，附加值更多集中在曲线的两端：材料和服务，处于中间环节的制造附加值最低。”大场合志说，“这和工业自动化没有关系，而是社会发展必然的行经路线。如何抓住曲线的两端，是中国迈向制造强国的关键。”
 
“另一个值得借鉴的，是日本民族的匠人精神。”大场合志说，“不管做什么一定要做得特别彻底，比如对很多小技术的钻研和积累，这是日本人的文化，也是日本人比较‘笨’的地方。正因为有这样的风土文化，日本才能达到现在这个阶段。”
 
谈到企业与员工的协同发展时，日本企业有“员工可以与之白头偕老”的美誉。作为一家典型的日本企业，1959年，创始人立石一真就制定了欧姆龙的企业使命：“用我们的工作，提高我们的生活，创造更美好的社会”。自此，欧姆龙基于这一企业理念，不断地投入研发新技术并培养专业人才，积极解决各种社会课题。工作、生活、社会在企业文化层面融为一体。
 
之于中国员工，欧姆龙秉持的“企业为社会做贡献”的理念，能让他们深刻感受、认同企业文化，并为之努力，另一方面，欧姆龙提供e-Learning学习平台，不断磨练员工的自身技能。因此，欧姆龙 “中国化”的运营，颇受员工认可。所以，当被问及企业管理的“秘诀”时，大场合志认为，有了清晰的战略、人性的文化、合理的制度，管理何须技巧。（文/gongkong张丽莹）